Familienunternehmen sind die tragende Säule der deutschen Wirtschaft. Sie stellen über 90 Prozent der deutschen Unternehmen. Sie stehen für Wachstum und Beschäftigung ebenso wie für Qualität, Innovationskraft und eine hervorragende Positionierung in ihren Märkten.

Doch was ist es, das diesen Unternehmenstypus so außergewöhnlich und so außergewöhnlich erfolgreich macht? Die Gründe sind vielfältig.

Eines der herausragenden Merkmale ist ihre Unternehmenskultur. Jedes Familienunternehmen wird geprägt durch die enge Verbindung von Eigentümerfamilie und Unternehmen. Sie gibt dem Unternehmen ein unverwechselbares Gesicht, einen eigenen Charakter – und das Potenzial, erfolgreich im Markt zu agieren.

Während Publikumsgesellschaften nach ihrer „Corporate Identity“ suchen, leben Familienunternehmen einen Wertekanon, der auf den Prinzipien der Familie und des Gründers aufbaut. Die Familien-Werte decken sich mit den Unternehmens-Werten. Vertrauen, Verantwortung, Integrität, Zusammenhalt und nachhaltige persönliche Beziehungen dienen als Messlatte für jegliches persönliche und unternehmerische Handeln.

Dies beinhaltet einerseits einen fairen, offenen und loyalen Umgang mit Mitarbeitern, Kunden und Lieferanten. Gleichermaßen aber auch eine historische und geografische Verwurzelung sowie ein ausgeprägtes gesellschaftliches Engagement.

Die Energie, von der die Familie angetrieben wird, treibt auch das Unternehmen nach vorne. So besitzen Familienunternehmen ein ausgeprägtes Gespür für Marktchancen sowie eine stetige Bereitschaft zur Innovation. Konstant ist einzig der Wandel. Dabei agieren sie kostenbewusst, zeichnen sich durch flache Hierarchien und kurze Entscheidungswege sowie eine ausgeprägte Kundenorientierung aus.

Die Unternehmensstrategie ist auf Nachhaltigkeit und Langfristigkeit angelegt. Organisches Wachstum und die langfristige Steigerung des Unternehmenswertes stehen im Vordergrund. Nicht die kurzfristige Gewinnmaximierung.

Klare Eigentümerstrukturen sowie eine charismatische Unternehmerpersönlichkeit an der Spitze sorgen für Kontinuität und Verlässlichkeit. Dies drückt sich besonders in dem Wunsch aus, das Unternehmen als solches zu erhalten und es gesund an die nächste Generation weiterzugeben.

Wie lässt sich diesem Wunsch bei der Besetzung von Führungspositionen nachkommen? Kurz gesagt ist eine Eigenschaft bei neuen Führungskräften essenziell: Jeder Kandidat muss zur Unternehmenskultur des Familienunternehmens passen. Neben der fachlichen Qualifikation muss vor allem die Persönlichkeit mit dem Werte- und Zielesystem der Familie übereinstimmen.

Genau hier setzt die Beratung von Gabriela Jaecker an – bei den gelebten Werten der Eigentümerfamilie. Wir sind überzeugt davon, dass wir nur über diesen Ansatz zum langfristigen Erfolg von Familienunternehmen beitragen können.